富士康作为世界500强企业的常客（2024年《财富》世界500强排名33位），其转型战略是全球制造业发展的一个风向标。富士康的转型是一个多层次、战略性的宏大进程。富士康正试图从全球知名的“代工巨头”蜕变为一家科技驱动的综合性企业。
其核心战略是著名的 “3+3”转型战略，即瞄准三大未来产业，依托三大核心技术。
以下是富士康转型的详细梳理：
一、核心战略：“3+3”转型
· 三大未来产业（新增长引擎）：
1. 电动车（EV）：这是转型的重中之重。富士康不希望自己造品牌车（与特斯拉、比亚迪竞争），而是希望成为电动车的平台提供商和代工厂，就像它在手机领域的角色一样。它推出开放平台 MIH EV平台，提供底盘、机械部件、软件等关键模块，让车企能更快、更便宜地造车。
2. 机器人：自动化是富士康的基因。现在它将机器人技术从自用推向市场，开发用于工业制造、医疗、服务等领域的智能机器人。
3. 数字健康：瞄准老龄化社会需求，进军医疗设备、智能健康管家、预防医学等领域。
· 三大核心技术（转型的基石）：
1. 人工智能（AI）：将AI应用于所有业务，如智能制造（提升良品率和效率）、自动驾驶技术、健康大数据分析等。
2. 半导体：确保关键零部件的供应安全，投资芯片设计、制造和封装测试，特别是车用芯片。
3. 下一代通信技术（5G/6G）：发展5G设备及其在智能工厂、物联网（IoT）等场景的应用。
二、具体转型举措与领域
1. 从“代工”到“平台与解决方案”提供商
· 案例（电动车）：MIH联盟是其典范。它不只想赚制造的钱，更想通过制定行业标准、提供核心模块，成为整个电动车产业链的“盟主”，赚取技术和生态的钱。
2. 从“制造”到“智能制造”
· “灯塔工厂”：富士康有多座被世界经济论坛认证的“灯塔工厂”（如深圳龙华），这些工厂全面采用AI、物联网、大数据分析，实现了高度自动化和智能化，是其对外展示的“工业4.0”样板。
· 工业富联（FII）：将其优秀的智能制造能力打包，为其他制造企业提供转型升级的解决方案，从而开辟新的to B业务。
3. 从“硬件”到“软硬整合”
· 过去靠的是组装硬件的规模效应。现在强调软件定义产品，例如为电动车提供操作系统、自动驾驶算法，为健康设备提供云平台和大数据分析服务。
4. 从“无品牌”到“拥有品牌”
· 收购夏普（Sharp）：这是关键一步。通过收购百年品牌夏普，富士康获得了品牌、核心技术（如显示面板）和直接面对消费者的渠道，摆脱了对纯代工业务的完全依赖。
5. 供应链的全球化与多元化
· “中国+N”战略：为应对地缘政治风险和成本上升，富士康正将产能分散到中国以外的地区。
· 印度：成为苹果iPhone最重要的海外生产基地，计划大幅扩大投资和就业。
· 东南亚：在越南等地投资建厂，生产电脑、配件等。
· 美洲：尽管威斯康星州项目受挫，但仍在墨西哥等地有大量工厂，服务美洲市场。
富士康的转型是一场全方位的自我革命，其目标是：从“全球代工之王”转型为“科技驱动的平台型生态企业”。
它不再满足于只做“制造的富士康”，而是要成为 “科技的富士康”、“平台的富士康”和“品牌的富士康”。
