富士康作为世界500强，拥有百万员工的大型企业，为了吸引和留住人才，富士康在内部管理上推行了许多人性化的政策和措施，富士康在人性化管理方面有以下这些举措：
一、 员工关怀与生活支持
这是最能直接感受到“人性化”的方面。
1. “关爱中心”与员工热线：
· 富士康设有专门的员工关爱中心，提供7x24小时的心理咨询、法律咨询、纠纷调解等服务。员工遇到任何工作或生活上的困扰，都可以通过热线电话匿名求助。
· 这为员工提供了一个有效的情绪宣泄和问题解决的渠道。
2. 生活便利设施：
· 食堂与美食街：大型园区内通常有多个食堂和美食街，提供各式各样、不同价位的菜品，照顾不同地域员工的口味。
· 超市与银行：园区内配备有生活超市、ATM机、银行网点等，满足员工日常购物和金融需求，无需出厂门即可解决大部分生活问题。
· 体育设施：标准的足球场、篮球场、羽毛球馆、游泳池（部分园区）、健身房等向员工免费或低价开放，鼓励健康生活。
3. 住宿条件：
· 为员工提供宿舍，并持续进行升级改造，如安装空调、热水器、WiFi覆盖等。虽然住宿环境见仁见智，但公司一直在努力改善基础生活条件。
二、富士康 工作环境与权益保障
1. “六休一”政策：
· 公司明确规定，员工连续工作六天后必须休息一天。这条政策被严格推行，旨在保障员工的休息权，防止过度加班。这比法律规定的“保证每周至少休息一日”更为明确和严格。
2. 富士康加班自愿与管控：
· 加班必须征得员工同意，自愿加班，并严格按照国家规定支付加班费（平时1.5倍，周末2倍，法定假日3倍）。富士康工资有保障
· 公司有系统对加班时长进行管控，以避免超时加班。员工的加班记录在系统中清晰可查。
3. 多渠道的沟通与申诉机制：
· 除了关爱热线，公司还设有总裁信箱、工会、员工代表大会等渠道。富士康官网，
富士康直招员工如果认为组长、线长的管理方式有问题，或利益受到损害，可以通过这些渠道越级反馈，避免了基层管理者的“一言堂”。
三、 富士康职业发展与成长激励
让富士康员工看到未来，也是一种重要的人性化。
1. 完备的培训体系：
· 从富士康一线员工到技术骨干，再到富士康管理层，富士康提供了阶梯式的培训课程，包括技能培训、管理培训、学历提升计划（与高校合作）等。员工可以通过学习获得提升，改变自己的职业轨迹。
2. 公平的富士康内部晋升机制：
· 富士康无论是普通员工想竞聘技术员，还是工程师想转换部门，都有公开透明的渠道。这为员工提供了广阔的 internal mobility（内部流动）机会。
3. 富士康激励与表彰：
· 设有各种奖项，如“技术能手”、“优秀员工”、“改善提案奖”等，对员工的贡献及时给予物质和精神奖励，增强员工的成就感。
四、 文化娱乐与情感归属
1. 丰富的社团活动：
· 公司鼓励并资助员工组建各类社团，如篮球社、舞蹈社、摄影协会、骑行俱乐部等。员工可以免费或低成本参与，丰富业余生活，结交朋友。
2. 节假日关怀：
· 在春节、中秋节等传统节日，公司会发放礼品或举办游园会、晚会等活动，营造大家庭的氛围，缓解员工的思乡之情。
3. 关爱延伸（家庭关怀）：
· 富士康园区会举办“家庭日”活动，邀请员工家属参观园区，了解亲人的工作环境。在员工或其家庭遭遇重大困难时，工会也会发起慰问和捐助。
富士康的人性化管理体现在试图为员工提供一个有保障、有发展、有关怀的工作生活环境，不管是富士康普工，还是正式工，小时工，实习生，而不仅仅是一个劳动的场所。它可能不像一些互联网公司那样自由和个性张扬，但它在自己所在的行业和领域内，已经做出了许多超出法律要求的努力来践行“人性化”。对于入职的员工而言，是一个积极的信号。
